網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營是個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌安排，相互協(xié)作，運(yùn)營效率才會提高，盈利才能指日可待!一個團(tuán)隊如果不能做好統(tǒng)籌安排，彼此相互協(xié)作，就會造成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本過高，結(jié)果就是企業(yè)不但沒有從互聯(lián)網(wǎng)獲益，反而受其所累，那么要怎樣做才有效果呢?運(yùn)營成本和業(yè)績共同決定網(wǎng)絡(luò)營銷是否有效果，如運(yùn)營成本很低，同時業(yè)績相對較好，說明效果不錯，反之則沒有效果。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本高的幾點(diǎn)原因
原因一，網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊不專業(yè)
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還沒掛牌域名就想好了，似乎擁有一個網(wǎng)站才是企業(yè)通向未來成功的門戶。草草啟動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的主要表現(xiàn)就是隨便找個建站公司搭建網(wǎng)站，隨便找?guī)讉€不懂行的人員參與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，比如我之前接觸過的一家做內(nèi)衣的企業(yè)就是這樣，讓財務(wù)兼顧客服，從網(wǎng)吧里面找個會玩電腦的來做推廣專員，搞了半年一點(diǎn)效果都沒有。不專業(yè)不要緊，可以慢慢學(xué)，無非多花幾個人的人員工資成本，但是不專業(yè)還要亂搞一通，到處亂花錢搞推廣那就得不償失了。
原因二，老板不懂管理運(yùn)營團(tuán)隊
中小企業(yè)大都是私營企業(yè)，老板都是干實(shí)業(yè)起家，對互聯(lián)網(wǎng)這種全新銷售模式少有接觸或一知半解，很難參與到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營具體工作。老板不懂運(yùn)營沒關(guān)系，只要懂得管人就行了，把具體工作交給專業(yè)的人去做，自己做好數(shù)據(jù)監(jiān)控和績效考核就可以了。所謂疑人不用，用人不疑，說起來容易做起來難，有的企業(yè)老板總是對運(yùn)營人員的工作不放心，喜歡插手亂指揮，讓運(yùn)營團(tuán)隊不能統(tǒng)籌安排，團(tuán)隊效率低下，從而增加企業(yè)無形成本。當(dāng)然也有個例，有的企業(yè)老總對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都比較了解，什么事情都不放心讓別人去做，都要自己親力親為，自己寫文案，自己做客服，每天干到深夜十二點(diǎn)，累得死去活來，營銷人員卻整日閑的蛋疼!俗話說，專一物，荒一物!老板整日忙于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，生產(chǎn)誰來抓?質(zhì)量和交期又如何保證?
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